2014年，JD.COM、阿里上市后，中国掀起移动互联网创业高潮，各行各业都需要O2O。一个团队接一个团队，创业激动
一波未平一波又起，但创业不是儿戏。创业项目开始是第一步，但能走到最后的很少。创业失败大多是因为项目和团队成员，但根本原因往往是法律风险。
在欧美发达国家，法律和金融是企业生存和发展的左膀右臂，创业的法律风险防范和管理意识普遍较高。在创业团队成员普遍比较年轻，社会经验相对较低，法律知识不多的情况下，必须从创业之初就重视创业法律风险的管理。
千百顺就创业过程中一些常见的法律风险做一个概述，供大家参考，欢迎批评指正。
1、创业项目合法性论证
千顺注意到，很多项目从一开始就注定要失败。比如用APP帮用户套现信用卡，网贷平台吸收存款放贷等等。我这么说，可能大家都明白，但是在实际操作中，创业团队首先考虑的往往是融资，如何做强做大，而是项目是否违法甚至犯罪，是否能受到法律保护。
2、创业团队成员是否有劳动权利限制
创业最重要的是人才。很多创业团队还没上任就互相约好创业，在雇主不知情的情况下偷偷工作。但如果部分成员已经与用人单位签订了劳动竞业限制协议，则必须适当解除与用人单位的竞业限制协议。否则一旦离职创业，就会被用人单位盯上，遇到官司，对团队成员和创业项目都非常不利。
3、创业合伙协议(股东合作协议、公司章程)必须进行尽可能详尽的约定
我见过一些创业团队，他们自以为都是朋友、同学、兄弟，其实根本没有签订合伙协议的概念，很可能为以后的矛盾埋下隐患。试想，在关系很好的情况下，合伙协议都谈不拢。在有冲突的情况下，怎么谈合伙协议？同时，合伙协议既保护了合伙人之间的权利义务，也保障了项目的健康有序进行。合伙协议必须白纸黑字约定项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利义务、亏损承担、股权约束、薪酬、财务管理、决策、加入退出机制、项目保障等事项。使成员能够齐心协力，互相帮助，有效地保障项目的进展。
4、创业团队组织形式选择
目前的法人组织形式有一人有限责任公司、一般有限责任公司和股份有限责任公司。对于移动互联网创业项目，千百顺会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，首先，国内IPO的主要条件是股份公司。如果是有限责任公司，在准备IPO的时候，还是需要股改，费时费力。如果管理流程不规范，股改就是一个痛苦的过程。其次，股份公司实施股权激励计划，直观高效，给1万股，给10万股，股份价值换算简单。如果是有限公司，计算股权比例。基本上至少是4位数，但都是小数点后4位数。这位员工听起来是不是很没有动力？第三，融资时，发行股票也更方便直观。另外，虽然股份公司注册资本最低500万，但现在公司注册资本是认缴的，相对方便，因为没有投资压力。
5、公司名称预核时，保护好项目名字
创业最有价值的有三个方面。一个是好项目，好团队成员，一个是好项目名。有的创业团队直接把一个非常好的项目或者APP的名字作为公司名称，提交企业名称网上预核申请。说到这里，钱百顺很认真。不要这样。因为，有一群人窥探好名字，利用自己和工商局的关系，获取企业名称的核准信息，选择好名字，抢注商标、域名、微信微信官方账号。所以，注册公司的时候，只要想个名字，申请公司注册，等公司营业执照和组织机构代码证发下来之后，马上注册好项目名称的商标、域名和微信微信官方账号。
6、股份安排
创业初期，团队一定要有一个灵魂成员，可以做最后的决定。所以在股份安排上，灵魂合伙人应该持有多数股份。对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当保留未来股权激励和融资的份额和总方案。
7、公司控制权
所有的移动互联网项目都需要融资，融资意味着股权的稀释和控制权的降低。因此，在融资时，要对公司的控制权给予必要的关注。虽然不能完全借鉴，但是建议研究一下阿里巴巴的合伙人制度，在微信上搜索阿里巴巴的合伙人制度，会有很多这方面的文章。
8、规范财务，避免个人和创业项目公司财产混同，以免个人为公司债务承担连带清偿责任
常识认为公司是有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，理论上是正确的。但是公司法中有法人面纱制度，即如果存在法定情形，那么
股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等，通俗的理解，就是公司是我、我就是公司。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。
(待续)
