企业的所有制结构在不同时期是不同的。比如小企业的股权结构和大企业不一样。随着企业尝试新的业务和新的组织变革，相应的所有权结构也会发生变化。好的股权结构会引导企业的经营管理走上良性发展的道路，比如股权结构多元化，这就要求公司设立董事会和股东。监事会等约束机制采用与国际接轨的财务制度，从而引导公司管理更加专业化和现代化。那么，如何改善股权结构呢？接下来为你整理介绍：
改善股权结构的六种措施
1.实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股。目前在各公司的股权结构中，集团公司“一股独大”的现象较为普遍，股权集中度高，持股比例过高。因此，需要适当减少一定的股份，增加公司其他法人甚至个人的股份比例，实现股权分散相对控制。
不绝对控股的控股权方式也可以增强股权的流动性。
2.引入战略投资者。可将煤炭、金融等行业的战略投资者引入主业，使其成为公司的二、三股东，有利于建立相互制衡的内部治理结构。
提高国有资本的控制力，也有利于这个企业的可持续发展。战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作伙伴。
3.继续开展股权收购活动，以较少的资金控制较大的社会资产。在主业板块，尤其是燃气板块，通过股权收购和控股，可以与其他所有制结合，从而扩大国有资本的控制权，使用更少的国有资产。
并控制和运营更大的社会资产。
4.公平的实现有进有退。对集团公司非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将子公司业务由控股改为参股。
5.适当引入职工股，将个人利益与企业利益捆绑在一起，发展员工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新的分配机制，增加企业发展动力。对于管理者，可以建立一定的激励制度，根据业绩考核授予一定的股份。
6.实行产权置换。产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是延伸产业链，形成企业的战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。在产权转换问题上，要明确企业的长期发展方向和所进入的产业领域，实现管理的横向或纵向一体化。
股权结构的重要性
企业发展，必然会有进有出，必然会有各种分配上的利益冲突。同时，在实践中，存在许多隐名股东、流通股和其他特殊股份，这些不确定因素加剧了公司经营的风险。公司运营后，各种内部矛盾不断涌现，其中股东维护自身利益的基础是股权比例和股东权利。因此，在实践中，很多中小投资者忽略了股权比例和股东权利的调整，最终在公司内部矛盾中陷入两难境地。这种情况也把公司推到了风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
新设企业如何设计股权结构？
一些初创企业的一个普遍问题是平均股权结构。几个哥们出来创业。我们还是一样吧。但是企业发展了一段时间后，每个人的贡献可能就不一样了。在这个时候，平均equ
(2)股权分配。利益结构要合理。创业型公司一般是有限责任公司。出资形式可以是现金、实物、知识产权等。现金以外的出资需要评估或协商，根据价值设定股权比例。也就是说，资本算一部分，工作能力算一部分，原始背景和未来贡献算一部分，股权比例就是从这三个层面划分的。股权分配的基本原则是利益结构要合理，贡献要正相关。基本原则是股权只给不可替代的人，可替代的人一般不需要股权。
(3)建立冲突预防机制。我们看到股权分散的企业，一般都会给出建议，一是先集中股权，二是设立反冲突机制。目前普遍的做法是，大家会签订一份共同发起公司的协议，包括各自的权利义务，纠纷的解决方式，都是白纸黑字约定清楚的。防止某个股东因为某些原因不得不离开。
(4)及时发行期权。不同的公司不一样。互联网公司在成立之初可能会停留在期权池，但有些公司可能会比较晚。时间取决于业务发展。一般做一次期权激励(什么叫股权激励)，拿出不超过10%的股份比较合适。
以上内容是“改善所有制结构的六项措施”的介绍。如果您还有其他疑问，可以咨询千百顺工商财税顾问，我们将为您解答疑惑。
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