“大众创业、万众创新”的时代大潮引领着更多的年轻人创业，但现实真的很残酷。据统计，创业型企业的失败率不低于80%，50%的创业公司在创业过程中倒闭、死亡；我国中小企业的平均寿命为2.5~3年。可见理想永远丰满，显示器永远骨感！曾经的初创企业是如何衰落的？接下来我们就详细分析一下，这也是创业路上的一个大忌。
1、自以为是的伪需求
很多创业公司都不知道自己擅长什么，更不知道市场的真实需求是什么。经验不足，但信心满满，需求不明确，就煞费苦心推出新产品。最后经不起市场的考验，被客户和投资者抛弃。所以对于创业者来说，新产品一定要经过市场调研，要在自己擅长的领域。
2、商业模式不明确
价值主张、核心资源和能力依赖于良好的商业模式。除此之外，还需要考虑如何吸引客户，维护客户，整合身边和社会的资源。特别是公司的成本和收入来源要详细规划。没有盈利模式作为基础的商业模式必然会死亡。
3、扩张太快，超出自身能力
从零到一，公司的每一项业务都要做到精益求精。不要扩张太快，否则会失败。想想贾跃亭和乐视就知道了。
4、无创新，难以差异化
新的需求痛点能更好的满足市场需求，新的技术或者新的商业模式也能更好的满足市场需求。
5、跟风式创业
创业无处不在，盲目跟风可能很危险。如果行业内没有明显的竞争优势，不建议跟进。互联网圈有一个很奇怪的现象：“老大跟老二打架，老三死。”看看自行车共享。继ofo、摩拜单车之后，所谓“华丽”的小鸣、小蓝、库奇等不仅带来了更多的行业泡沫，也让人们看到了更多的“潮水退去时的裸体”。
6、重宣传造势，忽视技术的创新
是公司盈利的重点，不能给客户带来价值，不能打动客户。就算花大价钱宣传，也没用。
7、创始人团体的崩裂
众人拾柴火焰高，团队的凝聚力对企业的成败起着决定性的作用。很多创业公司的失败，正是因为创业团队对公司的发展方向、权力分配、股权分配，甚至所谓的性格都互相嫌弃，最终导致团队分崩离析。
8、忽视环境、忽视政策的变化
要关注环境的变化，首先要关注的是国家政策的变化。很多看似发展势头不错的企业，被政策的最后一击打死了。在中国做生意，要知道一个规律。“法可无制”的背后，是“始乱终治”的必然。看看国家去年的P2P政策。
随着行业的整顿，政策一出，几百家企业一夜之间消失的无影无踪，所以按规矩办事很重要。其次，要关注行业的动态变化。在如今疯狂烧钱的行业里，如果你不能在最短的时间内挤进行业的头把交椅，吸引投资人的关注和输血，你可能是最后一个死掉的。
9、饼大馅小，乃至无馅
很多创始人热衷于公司愿景的描述，给员工画了一个又一个只能望其项背，永远达不到的大饼。随着公司的发展，创始人的腰包鼓了，生活也优雅了，但是员工并没有真正享受到公司发展的好处。久而久之，人心涣散，核心员工流失在所难免。在锤子手机创始人罗永浩的创业感悟里，我深刻反思了找人难，留人难。只有懂得分享，才能留住关键人才。毕竟，一个只把员工关系当做冷冰冰的雇佣关系的企业是很难走远的。从华为创始人任只给自己留了1.4%的股份，到的老板贾，我们或许能有所感悟。
10、激情有余，计划不足
没有创业激情你什么也做不了，但光有激情不是一切。许多企业家带着英雄般的激情，无论什么事都要亲力亲为。其实每个细节的背后，都可能有对他人的不信任。毕竟人的时间和精力都是有限的。这样一来，创业领域只会多一个勤劳的超级劳模或者英年早逝的诸葛亮。把头埋在推车里是对的。毕竟一个公司需要勤奋的实干家；但作为创始人，更重要的是要分清公司不同阶段面临的主次矛盾，抓大放小，善于放权，保证公司发展步入正轨。要保证所有核心工作的计划性，做到事事有计划，事事有落实，而不是踩着西瓜皮，走到哪里滑到哪里。
10+、偏执于技术细节，断血而亡
这个是常识。这是一种“购买和给予”。
很多失败的创业公司最终都死于供血不足。是资本企业的血液。没有资本，创业就会戛然而止。所以创业者要时刻盯紧自己的现金流，计算好公司的各项支出，规划好收入来源、投资来源、时间节点。
