“互联网”将成为常态，每个社会和商业阶段都有一个常态和发展趋势。“互联网”提出之前，是百万企业需要转型升级的背景。在未来一段时间内，“互联网”在宏观方面将有十大发展趋势。
趋势：政府推动“互联网”的实施
“互联网”是全国性的。就像“三个代表”一样，地方政府会提出主体建设方案，然后招标或者外包给能够帮助企业进行转型的服务型企业来具体实施。在未来长期的“互联网”实施过程中，政府将扮演领导者和推动者的角色。
趋势2:“互联网”服务提供商的崛起
接下来，政府和企业之间会出现大量的第三方服务企业，可能主要是互联网企业。
从服务的角度来看，传统企业转型为“互联网”服务商也是一种转型。这是一种中介角色。他们自己不会从事传统互联网企业的生产制造和运营，但会帮助线上线下协同。更多的是做双方的对接工作，盈利方式是双方对接成功后的服务费和各种增值服务费。
趋势：第一个热门职业是“互联网”技术。
“转型红利”期的第一个热门工作将是“互联网”技术。由于社会和行业的需要，将会诞生大量的专业技术从业人员。这个专业群体的构成将是成熟的技术人员和操作人员，以及更多通过培训上岗的人员。
互联网服务商要为每个企业配备若干名服务代表，工作人员要“驻商”或“驻岗”，为企业提供一对一的服务。
趋势：“互联网”职业培训的兴起
政府和企业也需要更多懂互联网的人才，关于互联网培训和专项培训的专业线上线下教育将会爆发。在线教育领域，职业教育一直是非常热门的教育类型，同时市场份额也比较大，每年都会有很大的进步。在这股“互联网”的热潮中，面向互联网的职业教育将会兴起，这种职业教育可以细分为每个工作的具体工作。
“互联网”职业培训是针对两个群体的，一个是针对传统企业在职员工的培训，一个是针对想从事该行业的人的培训。
趋势：平台(生态)电商再次流行。
在电子商务方面，平台型电子商务和生态型电子商务受到广泛关注，包括大平台和地方平台。无论是淘宝、JD.COM还是某个地方的小商场，都会有更多的传统企业与他们接触。
这些平台会成立独立的“互联网”服务公司，深入企业内部。对于传统企业来说，在最初的转型实践中，更多的企业会选择加入一个平台或者生态。
趋势：供应链平台更受重视。
供应链平台将成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家将成为构成传统企业新商业模式主体结构的服务商。这是每一个接受“互联网”的企业都应该遵循的。
对于传统企业来说
，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
趋势七：O2O会成为“互联网+”企业首选
O2O将会大受重视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种形式，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。
同时，作为连接线上及线下的新商业形式，会成为当前广大传统企业的首选，O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。
趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。
趋势九：加速传统企业的并购与收购
互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜，事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。
引进团队和人才还需要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合，也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业，企业的全部业务打包性的与传统企业对接，相当于互联网业务外包但又是内部的公司，双方的业务及职工又不受冲突，可谓一举多得。
趋势十：促进部分互联网企业快速落地
“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。
最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。
可能用户很多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的盈利问题的时候，这些商家都有落地线下的趋势。
如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。
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