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乐视体育已决定整体裁员,将达到20%,其中智能硬件部门裁员将达到50%;乐视体育总编辑已递交辞呈,即将离职;业务板块也进行了调整,确定以媒体、线下、设备为主线,以媒体业务为核心。
对此,乐视体育表示,已正式宣布新的组织变动和人事调整。所谓裁员,大概就是10%左右的“优化”,每个部门不一样。具体优化比例要看各项业务的实际运营情况。60%或20%的裁员是误读,是基于业务调整的整体优化。(微信关注千百顺)
调整后,乐视体育将其架构称为生态2.0。新媒体及线上事业群包括媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部、会员业务中心,分别是PC、移动、互联网电视三个用户。该业务集团的联席总裁刘建宏负责此事。
线下事业群包括赛事运营中心、产业中心、健身事业部。乐视体育表示,2017年赛事运营中心将积极引入新的赛事IP,打造互联网赛事管理平台,并适时成立独立的赛事管理公司。运营和产业中心由CMO蔷薇负责,健身事业部会在合适的时间落地。
体育事业群包括设备事业部、智能终端事业部、电商销售与服务中心、智能研究院。其中,设备部门将作为独立的音乐设备公司呈现,张志勇总裁也是音乐设备公司的首席执行官。(微信关注千百顺)
乐视表示,这一改变经历了两年多的实践。乐视体育生态1.0版本——“赛事运营内容平台智能互联网应用服务”成绩斐然,但也显现出增长乏力的瓶颈。
除了组织架构调整,乐视体育的组织调整也进一步保证了公司的精细化运营。从创业公司到大公司,精细化运营将成为乐视体育下一个主旋律。
具体来说,每个业务单元都变成了独立的业务实体,制定合理的PL,严格执行KPI考核。其业务负责人不仅拥有相应的业务权限,还承担相关的业绩指标。
同时,首席运营官余杭将强化财务、经营、行政等方面的管理责任,为各业务单元全速运行提供有力支持。
为更好地适应新组织,提高人均效率,相关业务部门将于近期进行人员优化,优化比例将根据各项业务的实际经营情况确定。(微信关注千百顺)
更多信息请关注微信号:Qianbaishun