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我们的课堂没有课本,1000余名各领域实战专家结合数万起经典个案和痛点症结,为你预演可能面临的问题。每期五分钟,必定解决一个商业问题,看心情不定期更新。
近日,又一批创业公司倒闭,那么,困扰很多人的问题,一个企业怎么才能活下来呢,在接下来的时间我会和集团的众多高层讲师给大家一一进行分享,今天我们从企业开篇——创业开始讲起。
在创业之前,绝大多数CEO不懂市场:
原因一
错将热点或浪潮当需求
当我们剖析需求,有可延续需求、可抑制需求、可替代需求、伪需求和实际刚需等,当然还包括必须需要培育的需求,不同需求之间的教育周期不同、市场规模不同、可持续的热潮不同,而不是有需求就去贸然创业;
原因二
缺乏对未来充足判断
在我看来,很多公司都是懵逼的,既缺乏想象力,又逻辑很简单。
他们的逻辑简直太不经大脑了:我先做一个小东西,融到钱了,再根据VC的资本、资源和关系去调整,等于说,这个公司一开始就是盲目的,我每次听到这样的论断,都特别的可怕,这样的产品无论在什么赛道,都跑不过对手的。
你本来就是一棵草,怎么成长为树?
原因三
把资源当核心竞争力
我一直特别害怕身边初创的朋友说我有什么什么资源,他们很轻易地以为把资源组合(姑且算整合一起)就天衣无缝了。
似乎他们都忘了时间成本。其实,资源和资本一样,都要看速度。
原因四
拿着个性跟政府作对
从来不知道最新政策,哪些可以去获取优惠,哪些必须去遵守执行。连自己公司财务都弄的一塌糊涂,等到税务局找上门来,才发现创办公司不像过红绿灯,凑够一群人就可以无视红灯且不会受罚。无数的侥幸心理,成就了无数的不正规企业琳琅满目,百家争鸣。
一边骂着政府对创业企业扶持不够,一边窃喜地偷税漏税。
“我公司就几个人,还买社保,我不是傻吗?”
傻不傻我不知道,违法是一定的。
我不一定会成功,但我尽量让自己不死。
失败有千千种,而成功却只有一种。
如果成功是无法模仿的,那么运营当中的关键节点的干货知识,是可以借鉴学习的。
今天的分享就到这里,我们下一期将给大家带来企业注册你会遇到的5大坑,敬请期待。
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