创业是一种以盈利为目的的商业活动。但创业并不完全是为了盈利。创业、做生意、干革命事业，更多的是靠金钱的诱惑，而是要看你真的想学一行、专一行、爱一行。强化你企业的经营理念，就是提高企业的诚信，赢得消费者的信任，提升企业。
管理大众化的有效方法。如果你不热爱你正在做的事情，世界上所有伟大的事业都不会成功。爱情，反映一个人的意识和状态，是事业中最有活力的“因素”。
医生小组
利润点
第一个盈利模式很明确，就是医生群体的品牌和服务体系的输出。那么这就是一个轻资产的问题，因为博士群体刚开始的时候是轻资产。很容易发现自己的病，容易尝试和犯错。然后在医生群的品牌和服务书中有两类，一类是大V的医生，也就是医生群的创始人本身就是大V，他有医疗技术，他有服务特色，它能快速形成品牌，而且它自带流量。
第一种盈利模式是专职医生团队。这个医生团队至少有五六个专职医生，会有品牌和运营团队。他们主要管理部门以改善业务。更重要的是，他们不仅仅是为了手术治疗赚钱。如果从整个被管理部门来看，他们会有一个相对全面的收入。当然，他们不是为了一下子成为医生群体而辞职的。起初，他们可能没有太多的医生，比如两三个。他们要求兼职或更便宜的品牌人员，但做了之后，他们在一个部门做得很好，然后复制了它。我见过类似的医生群体，比如像Hadrem这样的医生群体就是这样的例子，包括肾内科的医生群体，Kyle Rui，我觉得做得挺好的。
医生会遇到的问题。
创业公司如何在经历了许多失败的经历后生存下来，
首先，我们应该从财务角度计算运营成本。投资金额与预期运营时间相匹配。公司的资金购买可以支撑几个月的运营，我们可以测试几种商业模式到什么程度。
二是快速实现自我造血，只有资本流入，才能给团队带来信心，为公司经营减轻负担；
三是启动融资计划，无论公司采取哪一步，都要积极与资本对接，确保后续经营的安全；四是对接高端资源，与优势资源整合，提升平台竞争力；
最后，团队需要有一个对团队(合作伙伴)有一致价值观、信念和坚持的团队。
许多医生团体发展得不好。一是公立医院很多医生来多实习。其实他们的品牌意识和服务意识真的很难一下子改变。感觉以前在大医院，出来肯定有病人。其实我出来的时候发现病人很少，他会觉得不耐烦，但是他不愿意让他自己做品牌，他以为我这个大牌专家可以自己做宣传。更何况中青年医生时间有限。那么由此造成的一个情况就是体制内的医生很难形成团队，也就是说如果你想打，没有团队会太松散，也就是你很难形成群体特征。
有一些大咖，比如学科学术学会主席等等。为什么有的医生群体有时候不如几个年轻医生的合伙？因为协会是一个松散的组织，他做学术交流是可以的。但如果让他一起当医生团，他的时间更多的是投入到学术交流和自己医院的科室管理上，他们很难通过放在别的地方做科室建设而拧成一股绳。这是一个非常非常致命的问题，然后一个不愿意花钱去打造品牌和运营团队。我觉得这是医生的职业性质，医生比较谨慎。
医生的职业特点就是我挣这个工资，我挣这个钱，所以大部分应该是属于我的，对吧？它应该属于我，这是自然的。但是，如果你经营一家企业，如果你都是以这种精神个体户，那么这不可能做大，所以你必须有一个共同做大做强的愿景，所以医生应该摆脱自己职业的一个局限。
