首先，我们必须有想法相同的医生，也就是说，如果这些医生都是大咖，他们一定有相同的想法。当然，这个想法一开始是不一样的。知道每个人想做什么需要三个半月，甚至一年以上。那么肯定是团队，也就是没有团队的杀戮其实就是散兵游勇，就像踢足球一样，每个位置的人都应该有，红花应该有绿叶，这是相当重要的！所以光有一群好医生是不够的。
我个人认为，全职和兼职结合是很有必要的。为什么呢？因为你很难让他们都全职出来，因为现在公立医院的专家比较高，你必须聘请公立医生作为中流砥柱，所以你很难让他们全职出来，但至少有几个是全职负责查房、内镜或门诊。
此外，你必须做出一个特殊的疾病分化特征！肯定比公立医院多几倍，这是张强医生曾经说过的。因为公立医院可以医保报销，现在他加入了你的医生群和私立医院惠州，可能就没有报销了。即使有报销，比例也没有公立医院高。如果你的医生群体分化不明显，你的价格贵一点，你的竞争优势不比公立医院强三倍，病人不会来。
第二，学习和创新的能力很重要，因为作为一家创业公司，我的经验很深，也就是说，因为当你出来的时候，你面对的是未知的情况。原来，你们都觉得有激情，有感情。当我们出来的时候，我们必须做点什么。因此，你面临很多你不理解的情况，如何谈判，如何看待金融，如何看待法律，如何看待医学专业。但是在这个时候，如果团队有很强的学习能力，需要一些年轻人加入是非常重要的。我看到很多年轻人，尤其是深圳和广东，包括南沙，发展得很好。我觉得这和他们的年轻有关，所以他们需要有非常好的学习能力和创新能力。多学多总结，谦虚一点。
第三，要以小价格试探市场，也就是永远不要用大价格。我们看到的例子太多了，就是建一个大医院要上亿，然后十年都收回不了成本。这种情况非常多，所以博士团是一个非常好的创业方式。他以很小的价格进行测试，看哪些服务和功能能被普通人认可，如何定价，价格应该有多高。
第四，学习有效的线上线下品牌推广能力。我认为每个人都可以在医疗管理领域学习这个领域。医疗管理领域的许伟明先生，我听过他的品牌营销课，我觉得他说的还是非常非常接地气的。我感觉很好，受益匪浅。我们的品牌推广不仅仅是线下，因为很多医院可能比较擅长义诊，比较擅长健康筛查。其实线上也很重要，但是线上的宣传能力需要一些专业的人来做。
第五，医生团队和手术团队要各司其职。长庚纪念医院的制度可以借鉴。操作很重要。比如长庚纪念系统中，医生与手术团队的比例约为1，333，606。你可以专门看这篇文章。还有一些疾病的选择。事实上，我们在经营私营医疗时，仍然要充分考虑需求和市场等因素。看一看。
哪些疾病更适合哪些患者需要调查的需求。因此，在长庚纪念馆的体系中，也有一个专门的部门叫做参谋部，叫做幕僚。医生除了看病，很多业务方面都不懂，所以这体现了手术的价值。还有宣传，医生不懂，所以如果做手术，可以说是和医生团队平起平坐。所以我觉得这个想法对我帮助很大。
最后，一定要找到跨境人才。也就是大家都知道公立医院的技术很好，但是服务不好，对吧？那么好的服务在哪里呢？现在一些外资医院值得学习，比如合家欢，百会。其他省市当然有好的民营医疗专业人才。但不是每个人都能找到。因为拥有优质医疗服务体系的人很少，那就考虑去哪里找服务人才，去哪里提供最好的服务，也就是五星级酒店。所以广州国际医疗中心的很多服务，比如餐饮、住院服务，都是由希尔顿来做的。包括互联网在内的跨境人才，现在还不能理解互联网。很多人认为互联网在医疗上没有用，我认为是不对的，因为现在互联网医疗几乎是快乐的，互联网药房以后再谈。网络营销非常重要。那么互联网人才从何而来？即首选互联网医疗公司的人才，如丁香园、微医等。
