【/s2/】代理记账服务方案:【/h/】代理记账有哪些服务模式？爱问知识人
代理记帐服务方式分客户送达和上门服务二种。客户送达是客户将全部原始资料送到财务企业或由财务企业派人到客户处取回原始资料，由财务企业进行记帐和核算工作。上门服务是财务企业指定会计师定期到客户单位进行面对面服务。服务方式可由客户根据自...展开全部
代理记账服务计划:
代理记账
有哪些服务内容和操作流程
代理记账是指会计咨询、服务机构及其他组织等经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构接受独立核算单位的委托，代替其办理记账、算账、报账业务的一种社会性会计服务活动。方法/步骤了解公司的基本情况，确定代理记帐及财务咨询意向商定后签订协...展开全部
其他回答:需提供的合法原始凭证，如购销发票、收款单据、领料单、汇划单、其他财务收支单据、相关经济合同等。每个月初，账单送到猪八戒。通过扫描。1-10号猪八戒会计人员审核、结转和记账，并编制财务报表和纳税申报表。纳税申报应在每月10日前完成。每隔三到六个月，八戒就派一个专门的人代表账户绑定凭证。
其他回答:代理记账的服务内容一般包括:代理记账、报税、打印装订、出具报告。【/h/】浩晔顺会计代理账户具体业务流程:【/h/】1。会见客户，了解客户公司的基本情况，确定服务项目和费用，签订代理记账协议。
2。新建企业账套，输入初始期初数据，完成账套的建立。
3。费用单据的收集和整理(包括差旅费、交通费、电话费、办公费、水电租赁费、各种银行单据等。)
时间:每月月底前完成
方法:客户提供原始单据，我公司派人上门取票或由客户送到我公司。
4。根据费用单据进行分类汇总，粘贴到原始凭证中，填写数量和金额。【/h/】时间:每月月底前完成【/h/】。5.根据文件进行记账和过账。
6。根据输入的数据发布公司的财务报表。
7。纳税申报由会计在广西国税网和广西地税网的网站上进行
时间:每月
8月15日前。凭证的打印、装订和保管:每月30日前。
不用谢我。我是雷锋
【/s2/】代理记账服务方案:【/h/】代理记账有哪些服务模式？爱问知识人
代理记账的服务方式 客户送达是指客户将准备好的原始材料送到我公1司由会计人员去领取进行记账工作，或代理机构派上门服务，派指定的财税人员到客户办公地点领取资料并适当为企业解决财税问题。 签财务客户时客户要提供的资料（新成立企业）： 1、...
【/s2/】代理记账服务方案:【/h/】代理记账服务方式有哪些？爱问知识人
代理记账服务方式分客户送达和上门服务二种，其中：客户送达是客户将准备的原始资料送到我公司或由我公司人员去客户处取资料，由我公司进行记账工作；上门服务是我公司派指定的会计师到客户单位进行记账工作。
【/s2/】代理记账服务方案:代理记账的服务模式？
代理记账业务一般分为送货和上门服务两种方式:1。交付是指客户将准备好的原始凭证等资料送交代理记账机构或代理记账机构派人到客户住所领取资料，并在代理记账机构进行记账工作；1.现场服务是指会计机构指派会计人员到客户住所进行会计工作。
【/s2/】代理记账服务计划:代理记账公司如何编写运营计划？
【大叔谈职场】结合自己的行业和专业经验，荣幸回答“代理记账公司如何写运营计划书”。拓展新的客户资源。"
[问题分析]
这个问题是基于记账公司的代理，那么如何写运营计划呢？
那么，我们应该想通以下几点:
首先要先了解运营计划是什么；
其次，明确基本的思维逻辑；
第三，“三个头等于一个诸葛亮”，计划前要组织关键角色头脑风暴；
第四，根据自身需求特点，确定关键框架；
最后，根据规范输出必要的文档。
什么是运营计划
说到运营计划，很多运营人员有时候会觉得写一份拷贝很头疼。
往往会经历一波又一波的动荡，各种需求和想法不断，导致不堪重负。
“运营”一词产生于互联网时代，发展于职能细分。
在日常工作中，我们发现有些人被称为高级操作，而有些人则做初级操作工作。主要区别是什么？
这主要根源是运营是一项复杂的系统工程，价值上的主要区别在于谁能拆解复杂的问题，规范流程。
【/s2/】那么，运营计划就是将复杂的系统工作以流水化的方式拆解的过程。
注意，我们强调过程，这在操作中尤为重要。
就像我们约朋友出去去餐厅吃饭，要考虑一个大概的位置，然后会考虑天气要穿什么衣服，有没有下雨的可能，遇到人要化什么妆，遇到的人要不要带礼物，需要的话去哪里买礼物，出去之后选择什么交通工具， 当我们到达大致的位置时，我们如何选择哪种餐馆，是餐馆还是外面的导游？
我们看到，即使我们对吃饭足够重视，也可以拆解很多流程和细节。大家都知道追女生也很重要吧？
【总结】运营计划主要完成两件重要的事情，一是拆解主要目标，二是规划行动路径。核心在于逻辑和过程。
写方案前的思维逻辑
计划不是目的，关键是把工作做好。
没有一个公司或领导愿意写一个计划只是为了让人们看到，而是为了产生实际的结果价值。
所以要遵循一定的思维逻辑。
1。目标拆卸
基本上，当我们收到工作订单时，它是一个结果指标。
所以我们一般采用目标倒推法，即通过关键目标向下推导。
我们可以用时间法、部门法、人员法、方法、渠道法来分解目标。
以问题为例，如果我们假设公司想达到100个客户。
然后可以尝试用通道法分解。
我们思考作为一个客户公司，我们有什么样的客户拓展渠道。
首先要思考，要区分老客户渠道和新客户渠道，然后向下分解新客户开发渠道和旧客户转化渠道可能的渠道，一步一步分解成相对较小的单元。粒度越小，越准确。
如图(未全部列出):
2。目标分析
我们在做所有的频道吗？
很多人会认为这是不可能的，不现实的。
网站推广强，但你知道代理行业的竞价推广已经达到1200元/人，你敢推吗？
知道小程序可以做引流，但是有几个有全系统的IT能力？
【/s2/】特别是记账行业，很明显大部分公司不具备全渠道能力。
然后要具体分析我们公司的实际情况。
就像我们去医院，总是要对具体的疾病做一个全面的检查，从而诊断出哪些疾病有足够的可行条件，然后制定治疗方案。
对于很多会计公司来说，有几种类型:专业胜，即老板本来就是会计专业的，靠专业能力进行口碑推广；营销型，依靠以前工商的入口来拓展客户；新型，互联网出身，专门做互联网先锋；全面，具有一定规模和综合能力。
同时要注意外部能力的结合。就像随着技术的变革和营销环境的改变，我们迎来了PC营销和手机营销的时代，从公共领域营销演变为私有领域营销。我们不能排斥新事物，但一定要想办法接触新事物，所以要研究外部能力。
【/s2/】两种能力搭配时，你属于什么类型？是一个分析的过程。
3。目标定位
设定好客户目标之后，我们要思考客户在哪里。
如果从事过竞价推广的都知道，这个环节需要考虑很多因素。
如果我们理所当然的认为客户在网上，那就自己来吧。
很明显，网络推广的转化率绝对不高。
代理行业也不例外。如果以注册为入口，就要搞清楚注册公司的人关注的是什么，比如名字、注册地点、类型、流程、信息等。还是考虑风险之类的？
服装行业和餐饮行业是否关注同一点？公司辐射过哪些主要行业？
这些客户在哪里？他是什么习惯，看文章还是看图？是晚上10点还是8点？他在乎价格吗？出现竞争产品会怎样？
【/s2/】如果不定位客户，就会有机械推广，结果大概是0。
4。制定战略
有了客户画像之后，我们想到了如何联系到客户。
接触客户需要多种策略的结合。
代理行业是B端客户，尤其是初创企业，几乎可以占到90%。大部分是从工商入口进来后沉淀下来的。
那么，对于这类客户，就不要去想什么新把戏，新把戏了。
我们需要把握自身固有的特点，涉及一套相关的产品、言论和活动。
5。设置路径
路径是连接策略的关键步骤。
如果策略是一次一个点，那么路径就是连接两个点的直线。
如上所示，我们以在线培训策略为例:
它涉及到许多部门的系统，并渗透到生产、推广、领导、运营和改造等过程中。
只有提出完整的路径，我们才能知道我们将如何做出具体的工作安排。
我们一直强调的是，即使是一个续租管理，也可能带来新的客户，而不是简单地通知客户该付钱了。
我们可以设置一套群体引流活动，让身边想着创业的人和在其他机构做账户代的客户来碗。其实这条路并不简单，这里就不赘述了。
6。工艺设计
对于运营工作，要明确两个流程:日常工作的固化流程和根据策略的具体流程。
a:日常养护流程:
b:如果涉及到什么，比如微信微信官方账号的运营:
c:对于日常操作行为，我们固化了9个步骤:
D:同时，除了每天要做的必要工作之外，我们还需要为临时或活动活动做好流程安排。
【总结】在这里，我们渗透了我们在具体操作中应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒地认识到，作战工作是复杂工作和琐碎工作的结合。任何巨大的成功都是由于一个节点一个节点的胜利的积累。我们最怕的是“高人一等”，只讲大方向，不落实小细节。同时，作为一个运营者，在众多分散的策略中，把握重点，构建体系，是必要的，也是必要的。
计划前集思广益
如果你是运营主管，我们在前面的文章中已经分析了如何进行逻辑思考，让团队能够清楚地了解我们运营的主要意图。
同时，我们每个人都有局限性，无法把握创意和细节的方方面面，需要和运营团队或者产品和营销团队集思广益。
1。头脑风暴的类型
一般来说，头脑风暴有两种类型，一种是团队成员自由发挥，直到没有新的东西产生；另一种是由主管指定一个科目，按科目分配。
我更喜欢后者，因为日常工作时间有限，尤其是一些固有的专业思维。如果随意传播，整体效果和效率都达不到预期。
2。使用的工具
我们这里建议用鱼骨图分析，就是把事情的主线展开，把问题前后的逻辑展现清楚。
3。要点
答:头脑风暴，一定要确立核心目标，掌握主要逻辑；
b:设定时间点，避免过长，发散；
c:及时总结必要性结论；
d:快速转化为具体的工作安排。
建立方案框架
当我们有了一个分析过程，确定了关键问题，就可以合理地将零散的内容组合起来，以一个整体的方案呈现出来。
方案的呈现体现了操作者的系统思维能力，是必备技能之一。
【/s2/】同时我们强调的是，程序阶段简洁，我们修改了一下，把它当成了实现手册。
1。活动背景
简述当前形势下开展活动的主要依据，一般不超过3分。
比如目前代理账户市场面临的竞争越来越激烈。俗话说，不逆流而上，就会回头。公司面临以下情况:
1)竞争对手XX已经用免费注册抢夺工商进口客户，我们明显感觉传统客户增长下降了30%；
2)新客户开发渠道没有实质性效果，客户延伸能力几乎为零；
3)老客户对服务的感知越来越弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户损失风险高。
2。活动目的
想看计划的人很快就记住了计划实施的核心。2-3点。
示例:
1)我们希望通过这次活动，让老客户有服务意识，带来新业务，新客户。
2)通过一定的终端拦截手段，增强客户拓展的新手段。
3。活动目标
活动目标是分解整个量化指标的过程。
就像上面列出的图，我们会开发100个先锋，一步一步分解，让人看到每个点都是具体的，而不是拍脑袋形成的。
同时，活动目标是核心KPI，是所有参与者共同努力的核心。
4。活动对象
活动目标就是我们要定位的目标群体。
物体肖像的清晰程度决定了我们后期输出的内容更接近现实。
拓客不是大海捞针，也不是大海捞针的方式，成本高，综合能力强。
例如:对于老客户行业的小规模纳税人，对于新成立的餐饮行业的个体工商户等。
5。活动时间
列出时间跨度，建立关键时间点。
6。活动部署
活动部署要根据整个活动分阶段进行，每个阶段的具体工作模式要详细描述。首先，它包括以下几点:
a:活动的整个过程
乙:活动规则
丙:活动重点
渠道和时间限制
e:分析数据采集目标
我们可以采取这种形式:
其次，要详细描述过程。
让每项工作都在特定的点上进行，并将每个点连接成一条线，从线到面。
第三，建立分工
活动的开展需要多部门的协调，甚至需要所有员工的协调，所以有效的分工是最基本的保证。
建议使用甘特图来实现流程和其他工作细节的具体分工。
第四，其他配套设施
其他配套设施包括物料清单、演讲、FAQ等。
7。预算和控制
预算看实际情况。这里需要提醒的是，考虑到公司支持的程度，在考虑预算时，应该优先考虑效果，也就是说，可以转化为具体的KPI数字。
因此，“效果评估”和“风险控制”应与预算并行添加
预算参考:
效果评估参考:
风险控制参考:
8。活动KPI
“哭的孩子有奶吃”。KPI设置技巧取决于具体的公司。
如果你想给自己和你的部门一些灵活性，你应该设置一个主KPI和一个辅助KPI。
【总结】方案的框架确立后，其实就变成了一种“填空题”。细化一些具体内容，描述一下。我们把框架分为背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等等。部署部分是核心，但代表是一个运营商的核心部分。我们不要华丽的语言，而是寻求协同效应、执行效率和结果呈现。
[摘要]
锋利的工具很管用。
操作人员要善于利用一些工具来提高工作效率。
本文介绍的方案就是其中之一。
如果我们指向代理机构，我们必须清楚代理机构面临的一系列问题。
我们发现有一万多家龙头企业和具有一定IT能力的成功企业转型到互联网，但必须明确的是，其中大部分还处于低端发展阶段。
这到底是哪里？还是和能力有关？大多数企业还在简单的会计和纳税申报业务中挣扎。
在成长的过程中，我们总会发现300户生活好，利润高，但是成长到500户，我们会发现边际利润越来越低，管理越来越累。如果达到一千多户的水平，就会发现管理水平很重要，不再需要靠几个人单打独斗。
【/s2/】所以在谈代理的客户拓展时，我一直有一个观点，数字化转型是必然的，但必须基于自身的业务能力。否则，如果不起作用，会很快提高你自己的成本，但会造成客户的损失。
最后，给出一个业务分解图，了解全貌后，你可能就知道要准备什么了。
代理行业的未来在哪里？有答案吗？
【/s2/】作为财税行业的运营商，欢迎与您探讨。
我是@ Knowledgeable大叔，有10年的上市公司岗位经验，专注于职场伦理的分析和解读。
欢迎[关注]，共同成长，共同进步。
代理记账服务计划:如何经营一家代理记账公司，如何管理好一家公司，主要问题？
个人认为，经营好一家记账公司，要看经理的格局。是有做大事的模式还是只是通过自己的专业兼职是两码事。想管理好一家记账公司，必须清楚了解市场情况，也就是中小企业针对记账和报税的痛点在哪里，选择记账公司的顾虑在哪里，只要能解决需求就行。基本上离成功不远了。就self而言，由于自身所处的行业，代理公司普遍不具备企业管理意识。所谓的企业管理意识，就是在企业管理中不把自己当成公司，企业本身不把营销和服务的意识放在里面。这是大多数代理公司所缺乏的。所以，他们要想做大做强，就要有企业管理的意识，把代理业务做得有逻辑、有流程、有专业性。
