导语:任女士对理财有很高的期望。他在华为外部会议上多次表达了自己对财务管理的看法。
导演的观点都是从战略角度出发，总是讲重点。更妙的是，任总裁这么说，华为真的这么做了。
一、金融新闻制度创新
任:IFS是公司层面的创新，不是财经新闻体系的创新。
如果不适应创新，就先把脚切了。"
在发现财务成为华为可持续发展的障碍后，任总裁立即致信惠普首席执行官彭，希望惠普帮助华为改善人事管理。
随即，惠普精英部队的高级财务顾问团队进入华为，重启IFS(综合财务进展)项目。华为IFS创新的步骤非常精彩，因为涉及面广，很多制度和机构都是以反感和冲突作为回应。
在层层离心力下，让公交终点站出来命名创新。几年后，华为因为这一创新从财务记账机构获得了可观的利润。
二、水坝理论
任:全球统一的会计和审计监督是淮河的三座大坝。只有这三座大坝足够强大，财经新闻管理工作才能从容有效地开展。
这是任总对会计、人事管理、审计监控三者关系的描述。这种描述准确生动，可以适用于集团公司所有的财经新闻系统建设项目，甚至可以作为衡量公司人事管理是否规范的国际标准之一。
到目前为止，华为已经实施了私募基金和私人账户。财务人员和会计处理已经跨地区和国家集中。这种集中可以尽可能保证财务管理的自主性。
会计集中处理至少有以下统一性:
(1)有利于总部的控制
②有利于降低成本
③有利于简化财务专业化和标准维护
④有利于实现绩效考核的公平性
会计、业务和内部审计是什么关系？会计是对业务的监督，外部审计是对会计的监督。
会计形成财务数据，是人事管理的基础。只有实施会计和外部审计，财务数据才能可信，人事管理才能有效进行，才能为业务决策者提供支持。
在一个段落中，企业制造统计、会计统计、审计监督统计和财务使用统计。
第三，审计监督
任:审计是司法机关的军队，要注意“点”的问题；财务监控关注“线”问题，与业务端对端管理工作；理性遵从委员会，关注“面子”问题，停滞建立更好的理性遵从自然环境，是建立“场”的管控。
金融是网上监管，审计是对金融的再监管。由于生产成本利润准则，内部审计只能进行抽查和一些监督。
正是因为审计监督不能做到全覆盖，所以需要人民独立的财务记账机构和中小企业文化的引导。华为对财务记账代理的理性合规，就像给公司造了一个气田。在这个领域，只有主管和被监督人。有自律也有他律。
四.统计数据的准确性
任:不能反映商业现实的财务数据是不准确的。审核的最深部分和级别应与IFS和LTC讨论，而不是维度空越细。
只有扩大调查报告的范围，公布下游业务项目的统计数据问题，才能有效提高财务数据的整体质量。金融簿记机构
财务数据是管理研究成果的展示。通过现代财务数据，我们可以研究公司存在的问题。
如果财务数据偏离了具体业务，就可能导致对业务决策的误判。问题是会计在最后。如果后端业务程序出现问题，负面影响会一路带入财务数据。
如果我们想在这个时候提高财务数据的整体质量，我们没有办法留住财务人员。任先生指出的解决方案，可以追溯财务记账机构的业务程序，从业务的上游找出肿瘤。
动词 （verb的缩写）金融金三角
任:考核要注重销售、收入和收益，这将支撑公司的生存和可持续发展。
千方百计完全增加营业额是可怕的，完全追求收益会透支未来，而不考核的收益只会导致保费收入。只为名利而挣钱是假的，但这就像做饭没有饭吃，饭还没到几天就饿死了。
中小企业的健康体现在成长性、盈利性和生产率的平衡(俗称金融金三角)。
财务KPI的选择要围绕财务金三角来选择公司的具体标杆，不能偏向实体的各个方面。此外，“钻石”的构成应尽可能多样化和简单化。
成长性、盈利性和生产率基准的选择应具有特征性、全面性和典型性，并应反映公司业务价值的增长点和管理改进的方向。
不及物动词方案预算审计
任:计划是双龙，做计划的一定要懂业务。计划、预算、审计部门设在周边地区部门，懂业务的人带头。只有当计划完成后，才能通过审计对以前的预算进行修订和测试。
方案是导向，预算是量化，审计是关键，三者相互促进。关键是做方案的要懂业务。
项目、预算和审计之间的关系由总监从战略角度进行描述。很多中小企业不使用预算的版本控制。他们总觉得预算不准，没用。很大程度上，他们缺乏方向感，不理解管理计划、财务预算和会计之间的相互依存关系。
只有计划重复，预算详细，审计关键，父亲才能解决预算无用论。
七.预测
任:预测是管理的主体。
对业务的资金支持是先有后有，预测是可行的措施。准确的预测可以提高经营管理的关键性，改善资源配置的结构，大大改变经营管理的方向，预见和规避可能性。
预测甚至可以作为检验很多理财工作是否有效的试金石。例如，在财务调查报告的最后，往往需要预测平均年度管理基准。预测的准确与否，可以反映金融研究的具体商业价值。
八、干部轮岗
任:各级干部要互相认识，财务干部要懂一点业务，业务干部要懂人事管理。
财经新闻和业务方面的干部交流和迁就，基本上要进行。金融要懂商业，商业也要懂金融。只有以高效、快捷、务实的方式看待钢筋混凝土结构上的战斗组织，才能在一场轰轰烈烈的进攻中达到务实经营管理的目的，让公司推广的LTC和IFS真正可以依靠。通过梯级管理提高干部选拔任用水平。
不要相信任何对你撒谎说会计有多难的人。会计是一门实践性很强的自然科学，在于实践出真知。会计知识不难，自学几乎不成问题，也没有必要接受会计工作专业知识的高等教育。
会计工作的难度不在于能力，而在于各方面的沟通协调。如何用春之舌宣传延续财务刚性要求？从这个角度来说，大部分成功的CFO都是情商高的人。
在华为，任总裁提出了更高的要求，财务干部与业务干部互换住宿。很多业务干部转财务，但转业务的财务干部不多。华为的干部轮岗很神奇。
九.法律责任的可能性
任:商业承担一切可能性和法律责任，金融提供风险分析，揭示可能性。企业不仅要对增长负责，还要对收入负责，更要对立法合规负责。
为什么会计总觉得法律责任大，有可能，却没有搞清楚会计应该承担什么样的法律责任。
会计是更好的辅助职责，很少需要做决策者。一旦决策者满意，所有的结果都会反映在会计报表中。这时候，该做的就做了。会计怎么谈承担风险的法律责任？业务和财务的法律责任由该官员准确重复。可能性的法律责任应该由企业承担，决策者应该负责。会计的法律责任是揭示可能性，研究可能性。
十、生产成本控制
任:管理工作最好的就是生产成本控制；没有科学合理的生产成本控制方法，中小企业处于生死存亡的境地。
所有员工都应动员财务记账机构改善管理，减少人员，增加生产，提高工资。未来一年制造业需要翻一番，但工人不必翻一番。
这个说法很简洁，强调了生产成本控制的可玩性，指出了生产成本控制的商业价值，阐述了生产成本控制的要领，明确了生产成本控制的目的。
XI。盈利
任:我们坚持盈利的原则。EMT独立宣言意味着我们从最高级别到所有骨干分子级别的总收入只能来自华为的工资、奖励、分红等，不允许有其他额外收入。
从组织上和制度上，一个人从最高层到执行层，通过与买卖相关的漏洞，谋求私利，索取空集体利益的行为被封杀。
赚钱是为了防止腐败。任在2012年除夕的讲话中说，我们坚持“盈利”的原则。
为了降低成本，许多新成立的公司不仅没有聘请专职会计师，而且也没有找到专业知识
公司代账，导致财务、税务、账户问题。此时，公司不仅面临经济处罚，还
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而且补账，所以在公司成立之初，就要选择专业知识的全权来为公司记账！岳红金融让你省时、轻松、省心！
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