医生集团这个概念在国内提出来到医生集团诞生到火热也不过几年时间，过程中牵涉到体制问题，包括医生的收入构成等等，在某种程度上还是限制了医生集团的发展，或者还没有达到一个理想的环境。
医生集团，又称为“医生团体执业”(Medical GroupPractice)。医生集团的概念起源于美国，由梅奥诊所(Mayo
Clinic)首创，通常指多个医生通过成立一定组织，共享医疗设备、场所等资源，
并通过该组织为患者提供服务。根据美国医疗协会2014年报告统计，仅有7.2%的美国注册医生直接受雇于医院，66.9%的美国注册医生通过医生集团执业(17.1%单独执业的美国注册医生未计算
在内)。据对美国医生的调查，相较于受聘于医院，医生集团内的医生在经济规模、福利待遇、工作时间上更具优。
在我国，在多点执业备案制生效之前，医生通常作为医疗机构的员工，只能在医师执业许可证上登记的医疗机构执业。相较而言，医生集团通常以股份相邀，吸引优秀医生加入成为医生集
团的股东。在多点执业备案制生效后，医生的执业地点从特定医疗机构扩及到其主要执业医疗机构所在地的整个省级行政区划。律师朋友做了一个类比，体制内的医生好比公司法务，医生集团
内的医生好比律师事务所合伙人。公司法务作为公司员工，为公司提供服务，收入稳定，必要时可以聘请外部律师惠州;而律师事务所内的合伙人律师能够为多个客户提供服务，多劳多得，同
时，作为律所权益持有人，享有利润分红也承担运营风险。简而言之，医生集团的模式能使医生从员工变成股东，用更灵活的执业方式最终向病患提供专业诊疗服务。
集专家医生，打造专业品牌，典型代表有万峰医疗美团、卓正医疗集团;也可以搭建平台，充当体制内医生多点执业的经纪人，为医生接洽惠州医院、提供法务、管理文持；让医生生专注于诊
疗、科研活动，典型代表为大家医联、中欧医生集团;还可以以医生集团为主导，与国际医院惠州，提供高端诊疗服务，典型代表为张强医生集团。
大多数医生讳于谈盈利，因为医学是治病救人的行业，怎么可以谈盈利，赚钱医生们其实都认可，目前公认的代表医学最高水平的国家是美国，而美国是商业化最成熟的市场，医生集团也不例
外，在美国医生集团CEO和COO工作的第一.个评价标准即是完成预定指标。
试想想如果一个医院或者医生集团果里面工资资金发不出来，医生护士管理人员会不会有怨言会不会罢工公立体系不
会，因为有公益属性，私立体系轻则怨言，重则罢工或者辞职。
英国经济学家哈耶克对于商业和公益的分析更加精彩，商业
是基于自由选择的一种交换，因此企业需要以客户为中心提供最优化的服务才能生存下去，必需迫切的了解客户的需求，而相反，免费的公益是以公益提供方为中心，是为了体
现公益提供方的道德水准，并没有很大动力去了解受益方的需求，因此在商业模式下，客户真正得到重视，真正获得最恰当的服务。
我们探讨商业模式是为了更好的为客户服务，医生集团会更加迫切去了解和满足病人的需求。
医生集团从开始提出到现在发展已经7年左右的时间，有以下几种商业模式，未来是否成功需要在实践中探索，随着政策的推动，互联网物联网的进步和医学技术的发展，也可能衍生出更多的商
业盈利模式。下面就来说下主要的几种:
1、医生集团优质医疗服务和品牌体系的创建和输出
2、医生集团医院，诊所，第三方医疗机构
3、延伸健康产业，全科管理和海外医疗惠州
4、互联网医院＋互联网药店＋第三方诊断等
5、医学人才培训，科研和专利，未来医学科技
6、“嵌入”养老和地产等相关行业
以上就是关于医生集团盈利模式的相关介绍，希望对能帮助到大家
