对于很多创业者来说，这是一个好时机，环境稳定，经济发展迅速，多才多艺。创业的门槛和成本在逐渐降低。一个想法和一个故事可能会换来投资，成为一种趋势。这些机会和优势往往是一把双刃剑。今天，当人们开始创业时，竞争变得越来越激烈。有的人在这条路上所向披靡，有的人在其中失去一切。然而，在许多行业，死亡率仍然很高或很低。今天，千百顺边肖就来说说:创业死亡率最高的行业。
一:餐饮。
餐饮投资门槛相对较低，但死亡率居高不下，部分餐厅在大赏活动结束前直接倒闭。在餐饮行业，客观上有两个矛盾。首先，在厨师和老板之间，老板要考虑食材的运输、保存、价格和用法，而厨师的目的是做出让自己和顾客满意的菜肴。第二，老板和顾客之间，顾客在给菜品估价的时候会直观地考虑食材的价格，而老板需要把房子员工的工资、水电全部考虑进去。这两个方面的矛盾，使得餐厅的成本和定价很容易超出经营者自己的考虑范围，生意自然会失败。
二:服装。
人口红利逐渐消失，电商兴起，让本来就竞争激烈的服装行业更难生存。对于服装店来说，太多的创业者还是从单一的角度考虑生存，也就是他们只看重渠道。如果有供应商，他们有更低的价格，他们就有信心继续经营。事实上，这种考虑已经影响了他们的发展。
服装最大的两个问题是选址和购买。可以说这两个问题是相辅相成的。位置好但是货不好也没用。位置不好也没用。而且，即使选择了位置好的店铺，没有相应的消费者也很难发展。
三:酒吧咖啡馆。
虽然两大类在定位和运营商上有一定差距，但失败的原因往往很相似，那就是客户不够多。娱乐为主的店铺不会像餐厅那样每天都有络绎不绝的客人，尤其是特色鲜明的小店，更能吸引到气质相近的消费者。如果创业者没有足够的“人际资源”，当然这里提到的人际资源包含很多内容，可能是老板本人有一定的知名度，能够吸引消费者，也可能是他有可以来店里固定消费的朋友圈，或者是他自己的品牌在一定范围内有自己的特色，顾客并不担心。否则很容易导致恶性循环。
四:精品店。
其实在互联网发展之前，精品店还是有很好的市场的。与超市相比，精品店更能满足目标群体的需求。而且商品一般都不贵，没有保质期，商家也不用担心因为时间问题造成商品丢失。然而，随着电子商务的兴起，企业面临着新的问题。第一，精品店的东西不够精致。我们五年、十年前看的时候，商品还是有自己的特点。但现在很多精品店看起来有点“土”，跟不上消费者审美升级，势必会挤压商品。
第二，没有性价比。有些商家很聪明，在电商的爆炸中选择自己的商品。然而，这些商品的价格过于透明。只要消费者喜欢上网，就对价格了如指掌。虽然实体店一定要贵是有原因的，但是消费者没有理由为这个额外的成本买单。
其实除了上面提到的四家，还有一些门槛较低、成本较低的店铺容易倒闭。然而，这些行业被挑出来，因为它们有自己的个性和共性。有些问题不能解决，但有些问题可以通过管理来解决。在这里，我们将介绍一些常见的问题和优化方法。
第一，选址不一定好，但一定要合适。
刚才提到的这些门店都有一个共同的问题，那就是选址。很多人认为如果这个地方人流量大，生意会更好。其实这句话有一定的问题。人流量大确实可以变成潜在消费者的大基数，但这些庞大基数中有多少是真正的目标消费者？
就像刚才提到的店铺？必须没有轻流，但必须有与您的目标群体相匹配的流。比如什么样的餐厅或者服装店应该有什么样的潜在客户。
1)流量不一定大，但潜在消费群体基数大。
这样，经过你店铺的人更容易成为消费者。
2)要与装饰和选择的调性相一致。
拿一家餐厅来说，即使菜品价格完全一样，消费习惯不同的人也会走进装修风格不同的门店，因为门店的外观会吸引不同的消费群体。如果这一带的人普遍消费水平低，即使装修很豪华，也不如普通装修店受欢迎。
很多时候，经营过程中出现的问题并不多，只是因为选址影响了整个门店的发展。
第二:永远要有危机感。
其实有些失败的门店一开始可能经营的很好，但是就是这个过去让他们放弃了面对未来。商业环境一直在变化，如果我们不一直改变自己，就很难跟上社会的变化。如果只是沉迷于小打小闹，遇到强大的竞争对手就会不知所措。
1)当外部环境发生变化时，应该改变。
我们不能说一直都在做那种生意，所谓的“经验”就会产生，如果坚持原来的成绩，这些“经验”只会成为我们前进的“累赘”。
2)一个新的商业区形成了，动起来就动起来。
近两年来，随着深圳房地产公司注册条形码的快速发展，许多老商业区消失了，新商业区形成了。也许你在过去的商业区取得了不错的成绩，但是一旦你生来就有这样的变化，无论你怎么努力都无法改变。
第三:要从长计议。
事实上，在列举的例子中，有很多小店，很多创业者都希望从小店做起，创造属于自己的财富神话，但很多都只是在这一步失败。除了刚才提到的一些缺点，还有一些“优点”需要仔细考虑。大多数人创业时都太在乎财富，或者这个数字。虽然对于一个商人来说，时不时地关心自己的收入和支出并不是一件坏事，但他们却忽略了这一点。在这场激烈的竞争中，几乎没有热门行业供不应求。在短期利益和长期利益之间，崩溃只是时间问题。
其实我们现在应该明白为什么死亡率高了，因为这个行业受欢迎，因为门槛低，也因为很多创业者蜂拥而至而不了解这个行业的本质。然而，这是一个机会。三思而后行。成功的经验可能无法复制，但失败的经验可以警告你。
如果我们能成功避免这些问题，我们自己的企业将更有竞争力。
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